中国注册会计师（CICPA）

中国注册税务师（CTA）

美国注册管理会计师（CMA）

中山大学工商管理硕士（MBA）

浙大、中大、武大、华工总裁班导师

财政部管理会计师认证全国巡讲专家

普华永道会计师事务所特约财务实战导师

曾任：广州松下空调有限公司               财务总监

曾任：广州迪森股份热能技术股份有限公司   财务副总裁

曾任：美国安达保险集团中国子公司         华南区财务负责人

现任：华泰财产保险有限公司               财务总监

林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力，为企业降本增效的价值创造体系。林老师多年任职制造业、服务业财务高管职位，尤其任职年营业额近200亿元的华泰保险管理层超过9年，调动全体员工积极性主动降本增效的科学经营机制，帮助华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿。

实战经验：

★ 广州松下空调有限公司丨财务总监

→负责公司精细化管理会计项目变革，支撑公司阿米巴体系运作，公司划分精细化核算单元382个，制定标准成本体系、内部交易定价体系，建立财务信息平台，数据产生价值，该项目当年使公司利润上升25%，成本下降16%；

→完善管理会计财务架构，成立财务BP体系，对供应链、市场、销售、职能部门由财务BP提供事前决策支持、事中目标管控、事后分析总结，为公司高效运行提供有效支撑。

→打造财务专业化团队，对财务部BP（业务财务）、SSC（共享中心）、COE进行专业化建设，明确各专业职能职责、素质模型、考核机制、培养模式，打造高绩效财务团队。

★ 广州迪森股份热能技术股份有限公司丨财务副总裁

→负责公司上市财务运作，包括资产置换、帐务分拆、引进战略投资者、招股说明书编制等，公司IPO上市融资额10亿元；

→推动公司财务与业务流程集成，支持公司高效运作；期间完善了财务研发管理、财务工程项目管理、财务内控管理、推动财务“概、预、核、决”方法论在财务体系中的运用，研发费用降低率12%、工程成本降低率9%

→精细化财务体系支撑公司战略绩效管理，为26个二级绩效组织、89个三级绩效组织提供准确、及时的考核分析，为公司绩效管控与战略执行提供有效支撑。

★ 美国安达保险集团中国子公司丨华南区财务负责人

→制定中长期财务战略，达成资金归集与增值率、成本与费用控制率、业务增长率、利润达成率等专业化财务目标；制定中长期预算并跟踪实施与改进；健全集团化财务管控模式，完善二级管理机构内部控制、资金管理、财务分析；

→建立专业化财务团队，执行EA商业模式战略转型计划，该商业模式借鉴美国成熟模式，为中国市场首创， EA商业模式获2014年广东金融业十大亮点工程一等奖，2014年“年度最具创新力金融公司”奖。业务量以50亿元计，保持强劲增长态势。

部份授课案例：

● 普华永道会计师事务所 《财务管理转型与组织能力提升》 持续返聘16期

为普华永道会计师事务所大中型客户财务总监提供专业化培训，提供从管控型财务升维到价值创造型财务的整体解决方案，建立财务BP组织、明确BP素质模型与培养方案，建立财务信息系统，支撑战略绩效管理，持续激活组织，为公司创造价值，返聘为普华永道长期合作实战讲师。

● 中国总会计师协会 《财务如何参与经营创造价值》 持续返聘12期

为协会全国会员提供高端财务专业化培训，以管理会计为突破口，明确财务参与价值创造的路径，财务BP组织建设、财务精细化管理实施，财务制度与流程建设，把能力建在财务组织上，持续创造价值，返聘为中国总会计师协会长期合作讲师。

● 中国铝业集团有限公司 《总经理财务管理》 持续返聘8期

为配合中国铝业降本增效、管理转型需要，对中国铝业下属业务板块的子公司总经理班子成员进行轮训，共计培训子公司高管班子成员246人，为转型变革、降本增效统一管理思想，统一工具方法论，获得高度评价，持续返聘为中国铝业集团的长期合作实战讲师。