经济增速下降，新的增长点在哪里？

管理的核心在于人，如何调动员工的积极性？

成本竞争是企业制胜的一大利器，如何降本增效？

互联网新技术带来产品升级与客户需求的变化，如何应对？

官僚化的管理模式带来低效率，而低效的公司注定被淘汰？

近年来，大部分企业面临成本上涨压力：原材料、人工费、物流成本持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间越来越小。客户天然的价值取向就是选择价格低、质量好的产品，成本对于市场竞争极为重要，如何正确的认识成本管理？成本并不是越小越好，不同的价值定位，成本投入不同，为了未来能长期有效增长，就需要投入战略成本，确保未来的竞争力。短期的成本控制手段包括机制、流程与执行，要打造员工主动降本增效的机制，打造端到端高效运行的精细化业务流程，一次把事情做好，达到成本最优的效果。

l 了解战略成本管理促进企业长期有效增长。

l 掌握划小单元、责权利统一的降本增效管理系统。

l 通过高效业务流程、一次把事情做对、降本增效。

l 掌握从预测、核算到分析考核的成本管理流程,做好直接成本、销售费用和管理费用的管理。

第一讲  企业经营挑战与财务管理

案例1：一位董事长的绝笔信

一、企业目前遇到的经营管理难题

1.  如何寻找新的增长点？

2.  如何提高组织效率？

3.  如何让员工主动降本增效？

4.  如何推倒部门墙，消除各自为政？

二、经营者三大职责：搭班子、定战略、带队伍

三、财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

1.  数字化管理是最客观与公正的管理模式

2.  机制建设依赖于财务精细化管理

第二讲  战略成本管理促进企业长期有效增长

一、战略成本管理的内涵

1.  战略性新业务投入

2.  已有产品升级投入

3.  不同产品定位的价值投入

4.  管理变革投入

二、战略成本管理流程

1.  市场洞察

2.  战略目标与创新焦点

3.  业务设计

4.  战略解码与关键任务

5.  战略成本投入效果跟踪

6.  战略成本投入考核机制

案例2：华为公司战略成本管理流程

第三讲  划小单元、责权利统一的降本增效管理系统

1. 提升组织效率、责权利统一并前移

2. 划小经营单元

3. 年度经营目标制定与成本预算分解

4. 精细化独立核算体系

5、成本跟踪、控制与PDCA循环改善

6. 优化流程系统

7. 公平公开公正绩效激励

案例3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市

演练1：学员所在公司组织结构设计

演练2：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案

第四讲  做好研发成本管理，确保研发项目“多、快、好、省”

1、做好市场需求管理流程

2、做好新产品商业计划书规划

3、产品立项确保产品成功率

4、做好产品开发流程: 技术审批与商业审批

5、做好产品项目组织，打破部门墙

6、确保产品开发“多、快、好、省”

案例：华为公司研发成本管理最佳实践

第五讲  聚焦生产成本管理，实现产品好、价格低战略

1、做好采购管理，避免缺料或库存过多

2、采购价格管控、完善供应商管理

3、做好PMC生产计划，确保柔性与交期准确

4、做好质量管理、提高直通率

5、做好流程改善与优化、把生产流程能力建在组织上

案例：华为公司供应链管理最佳实践

第六讲  关注销售费用管理，提高投入产出与人均效能

1、客户价值定位清晰、销售策略明确

2、总结最佳销售流程、把销售能力建在组织上

3、提高销售投入产出、提高人均效能

4、一线呼唤炮火、后线联勤支持

5、销售人员机制建设到位、打造销售铁军

案例：华为公司2B、2C销售成本管控

课后总结、答疑