预算，上接企业战略，下接企业绩效管理，是企业管理不可或缺的工具。但是长期依赖企业推行全面预算遇到三道障碍，编制时间长、预算准确性差，编制与执行脱节。如何把预算管理与企业战略结合，与企业业务结合，与企业管理结合，是每一位管理者必须思考的问题。不掌握全面预算，就不是一个合格的管理者。

通过本课程的学习，让学员深刻理解全面预算管理的意义，了解为什么要从业务开始编制预算，为什么预算应当由总经理负责编制。理解全面预算管理的各个步骤，全面预算编制的具体方法，特别是通过案例掌握以风险为导向的预算管理编制方法。成为企业预算管理的参与者、主导者。

【指点迷津】系统讲解预算管理过程中的各类疑难杂症，给焦头烂额的管理者提供新的管理思路。

【入木三分】深度剖析各种预算管理问题的本质，从问题根源处解决预算管控难题。

【实事求是】从预算管理全流程难点分析到各类的预算管理痛点，提供了全面而深入的解决方案。

前言

企业为什么要推行全面预算

战略管理的需要

绩效考核的需要

内部控制的需要

资本效率的需要

预算管理做不好的原因在哪里

预算工作由财务部门做

预算编制脱离业务

企业缺乏预算管理机制

预算缺乏过程控制

第一讲：全面预算管理概述

1.全面预算管理的理解

2. 全面预算管理的作用

3.如何开展全面预算管理

4.为何预算管理是一把手工程

 第二讲：全面预算的准备工作—基础与保障

1.全面预算管理组织体系

2.全面预算管理制度的构建与完善

3.全面预算目标的确立与分解

4.全面预算编制方法

5.全面预算编制模式

 第三讲：预算编制实操

1.经营预算的编制

2.资本预算的编制

3.财务预算的编制

第四讲：全面预算执行中的控制与调整

1.全面预算的执行

2.全面预算的控制

3.全面预算的调整

4.全面预算的分析

第五讲 ERP系统下的全面预算管理

1.预算管理信息化管理的作用

2.全面预算信息化推动策略

3.费用预算如何搭建

4.资金预算如何管控

5.数据中台和全面预算的关联

6.共享在预算管理的重要性

预算案例：某电器企业建设风险为导向的预算管理体系