企业经营路上充满了风险与坎坷，财务风险是企业最致命的风险。如何发现与识别财务风险，是每一位企业家和财务管理者的首要任务。因此，熟悉风险与内部控制常识，了解企业中财务风险的表现形式，建立全生命周期的风险管理体系，是企业建立、发展并走向成熟的重要管理保障。

通过本课程学习，可以使学员了解内部控制与风险管理的基本理论，熟悉企业财务风险的表现形式及产生的根源，为建立有效的风险管理体系打下坚实基础，同时，了解掌握常见的财务报表风险识别方法。

第一讲：数据经济时代财务人员的九种能力
1.战略管理能力
2.领导素质能力
3.财务管理系统建设能力
4.资产管理能力
5.预算管理能力
6.财务分析能力
7.IT信息化管理能力
8.价值链管理能力
9.风险控制能力

第二讲：财务风险识别、分析与控制
1.企业财务风险管理概述
2.财务风险识别的基本方法
3.企业筹资风险管理
4.企业投资风险管理
5.营运资金风险管理
6.企业并购风险管理
7.财务困境风险管理
8.企业成本风险管理
9.企业预算风险管理

第三讲：企业风险管理与内部控制实战
1.企业风险管理的基本原理
2.企业风险管理与内部控制的区别
3.全面风险管理体系的建设路线图
4.企业风险的识别方法
5.企业风险的分析方法
6.企业风险的评价方法
7.企业风险的应对方法
8.企业风险管理中的主要角色
9.如何建设风险管理的信息化系统

第四讲：企业财务分析与评价
一、三张报表的作用解析
1.透视资产负债表，看清楚企业的家底
识别企业流动资产中的水分，分析企业固定资产的使用效率，查清企业的负债，或有负债问题2.分析利润表，了解企业的获利能力
销售收入与生产量库存量的核对；
销售成本与存货成本的比对；
过高的利润水平是否可信；
营业外收入不可持续；
报表利润与税务报表是否一致。
3.审阅现金流量表，查清企业的“造血”能力
企业现金流量的三个来源；
经营活动现金流量的计算与分析；
投资活动现金流量与企业业绩关联，
融资活动现金流量的可靠性分析，
如何编制企业现金流量预测表。
二、财务指标分析
1.偿债能力：流动比率中问题，
2.盈利能力:收入、成本、利润的趋势分析，
3.发展能力：防止企业在编造美丽的神话。
4.运营能力：从蛛丝马迹中发现问题。

第五讲：管理者财务一点通
1.不懂财务给企业家带来巨大危害、
2.转型时期企业财务的三大职能定位
3.财务报表与业务的关系
4.财务管控利润的七大措施
5.现金流管理----实现真正的利润