2014 年至今，财政部连续发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指见》、《管理会计.基本指引.应用指引》和《会计改革与发展“十三五”规划纲要》等重磅文件全面推进我国管理会计体系建设！

管理会计是会计的重要分支，主要服务于企事业单位的内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分。

全面推进管理会计体系建设，进一步是推动企业建立、完善现代企业制度，激发管理活力，增强企业价值创造力，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。

了解管理会计发展趋势以及最新变化

系统学习管理会计各主要模块

掌握企业经管过程中各种预测类型和方法

掌握企业经营过程中短期决策和长期决策实务

第一讲： 管理会计基础

一、管理会计相关概念、发展与理论
1. 管理会计的概念

2. 管理会计的形成与发展
3. 管理会计的基本理论

4. 管理会计与财务会计的区别与联系
二、本利量分析

1.本量利分析的基本假设

2.本量利分析
3.本量利分析的扩展

第二讲： 成本控制
一、变动成本法
1. 变动成本法的意义和特点 

2. 两种成本计算方法在编制收益表方面的差异

3 完全成本法的优缺点

4. 变动成本法的优点及其局限性
二、标准成本法

1. 标准成本及成本差异

2. 变动成本差异的计算、分析和控制

3. 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制
三、作业成本法

1. 作业成本计算与决策有用性

2. 作业成本计算法的基本理论

3. 作业成本计算

第三讲： 预测分析
一、预测分析概述
1. 什么是企业经营预测？

2. 什么是预测分析？

3. 预测分析的基本原理和的原则

4. 预测分析的基本方法 

5. 预测分析的程序

二、预测分析的类型
1. 保本点的预测分析

2. 利润的预测分析

3. 销售的预测分析

4. 成本的预测分析

5. 资金需求量的预测分析

第四讲： 决策分析
一、短期经营决策
1.短期决策策略 

2.现金管理决策

3.应收账款决策

4.生产决策
5.定价决策

6.存货决策

二、长期投资决策

1. 长期投资决策的基础

2. 长期投资决策指标
3. 几种典型的长期投资决策

4. 长期投资决策的扩展

第五讲：预算管理与业绩考核
一、预算管理

1. 预算与预算管理

2. 预算管理的框架体系

3. 预算的编制、执行与考核
二、责任会计

1. 企业组织结构与责任中心划分

2. 成本中心

3. 利润中心

4. 投资中心
三、业绩考核

1. 以企业为主体的业绩考核
2. 以责任中心为主体的业绩考核 
3. 基于 EVA 的业绩考核

4. 基于战略的业绩考核

5. 平衡计分卡与战略地图