看不懂驾驶仪表的飞行员是很可怕的，看不懂财务报告的企业管理人员也是很可怕的，因为财务报告就如同飞机上的仪表，它能够提供企业是否安全运行的基本信息。“企业管理以财务管理为中心”。作为企业的管理人员，你对财务工作了解多少呢？

本课程是专门针对企业职业经理人财务素养训练的培训课程， 本课程的目标基于以下两点考虑：

第一，本课程面对的是没有财务专业背景的各级管理人员，因此这个课程的学习将从零开始起步；

第二，课程的设计目标是为职业经理人设计的，而非职业会计人。职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是其理解和使用，而非这些财务信息的具体的加工和收集过程。

了解会计核算的六大基本要素及其具体内容

熟悉三大财务报表，学会阅读企业财务报告

学会应用基本分析方法评价企业经营状况

理解财务比率各指标的含义

熟悉固定成本、变动成本以及混合成本的划分

学会通过本量利分析确定项目的盈亏平衡点

理解成本控制的各种方法应用
了解价值工程在成本控制中的应用

理解全面预算管理及其流程

导言：不懂会计就不能成为真正的经营者。

第一讲：吹糠见米，破译财务数据的密码

1.会计是什么？

2.公司 “家底”有多大——读懂资产负债表

3. 公司的赚钱能力怎么样——读懂利润表

4. 现金为王——读懂现金流量表

5.财务比率里隐含那些玄机

6.巴菲特是如何分析财务报表的？

第二讲： 基于业财融合的经营决策

1.公司做多少生意不亏本——保本点的测算

2.公司经营的保护垫有厚——安全边际

3.定价方法和策略

第三讲：降本增效——撑开利润空间

1.成本的三大视角

2.全面成本控制的方法和环节

3.价值工程在成本控制中的应用

4.运筹学在成本控制中的应用

5.不可忽视的“间接成本”

第四讲： 税务筹划与风险管理

1.税务筹划概述

2.企业主要税种的纳税筹划与案例

3.国地税合并对企业的影响解析

4.增值税税率和政策调整后对企业的影响

5.“金三”环境下税务风险分析

第五讲： 企业内部控制与风险管理

1. 内部控制概述

2.内部控制在企业中的应用
3. 什么是风险

4.企业经营中的风险

5. 企业风险管理策略工具

第六讲： 运筹帷幄，决胜千里——全面预算管理的价值与功能
1.理解全面预算管理

2. 全面预算管理的价值与功能

3.全面预算管理实施的主要环节

4.全面预算管理的常见问题与对策