现实中，很多企业的财务工作，往往与实际业务脱节，财务人员不深入企业生产经营的第一线，对具体的业务缺乏了解，财务核算的数据能真实地反映业务，不能透过财务数据揭示企业经营管理当中的问题，更不能通过财务分析为企业的经营管理决策提供参谋信息。财务人员只知道按照国家规范的要求开展账务处理工作，而不懂如何结合企业的实际业务开展财务工作，也就是做不到财务与业务的融合，做的是国家会计而不是企业会计。

同时，虽然很多企业老板和财务人员都知道“业财融合”这个概念，也参加过相应的学习，但在财务方面具体该怎么做，才能真正做到业财融合，却仍然不知道。因此，需要针对企业财务人员包括企业老板就实际工作中财务究竟怎样才能与业务真正融合，进而财务能够真正帮助到企业的经营管理的方式和方法进行培训。

本课程是专门针对企业的财务工作如何才能与业务实际结合而开发的，适用于企业老板和财务人员。通过该课程的学习，首先使老板和财务人员对财务工作在企业的实际作用有正确的认识，明白怎样才能使企业的财务工作对企业的经营管理起到帮助作用，以及财务工作具体该怎样做，才能真正与业务融为一体，最终使财务人员全面参与到企业经营管理当中，使财务核算数据能够全面、真实、详细、准确地反映企业生产经营的各个方面，通过财务数据揭示企业经营管理当中的问题，从而为企业的经营管理指明方向。

第一讲：什么是业财融合

1、业财融合的概念，和实务中对财务人员的基本要求

2、业财融合在具体财务工作的表现

3、财务做到业财融合的基本目标

第二讲：如何才能真正实现业财融合？

1、实现业财融合的主要途径

2、什么是实务管理会计？与传统会计的主要区别是什么？

第三讲：实务管理会计的基础之一-会计核算体系

1、会计核算体系如何做到与业务完全融合？

2、业财融合的会计核算体系建设的10大方面内容

第四讲：实务管理会计的基础之二-内控管理体系

1、体系如何内控管理体系做到与业务完全融合？

2、业财融合的内控管理算体系建设的5大方面内容

3、会计核算与内控管理的关联性

第五讲：实务管理会计的基础之三-管理报表体系

1、企业内部管理报表的作用

（1）常规三大财务报表的特点

（2）内部管理报表的作用及编制特点

2、内部管理报表的设计方法（案例讲解）

内部管理报表设计的原则：

（1）利润表演变

（2）现金流量表演变

（3）资产负债表项目细化

（4）结合业务流程环节进行内部管理报表设计

3、内部管理报表的五大种类及特点

第六讲：实务管理会计的基础之四-财务分析体系

1、常规财务分析的内容及方法

（1）表单分析

（2）综合分析

2、业财融合的财务分析的作用

案例1：非格式化的、业财融合的财务分析，对经营管理决策的作用

案例2：业财融合的财务分析，对投资决策的作用

3、业财融合的财务分析体系建设的要点

4、对企业实际经营管理有帮助作用的业财融合的财务分析的主要内容

5、有效开展财务分析工作的前提条件

第七讲：实务管理会计的基础保障-组织管理体系

1、财务的组织管理体系搭建的5个方面的内容

第八讲：业财融合的财务预算

1、预算管理的目的

2、现实中企业预算管理的现状

3、有效开展预算管理的基础前提

4、对开展预算工作的方式方法的正确认识

5、由业务部门主导的预算流程

6、有财务部门主导的预算流程

第九讲：业财融合的财务审计

1、常规财务审计的主要方式和内容

2、业财融合的财务审计的特点和内容

3、业财融合的财务审计的流程和方法

课程总结与回顾

1. 课程主要内容总结与回顾

2. 答疑解惑