课程详情
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讲师资历
於丙才老师 财务管理实战专家
25年财务管理·财税培训实战经验
北清智联商业研究院首席财税导师
北京大学总裁班常年特邀专家顾问
东北财经大学高级工商管理硕士
中国注册会计师、中国注册税务师
《搜狐职场一言堂》特约客座专家
曾任： 中国中信集团有限公司 ｜财务总监
曾任： 厦门国贸股份有限公司 ｜财务总监
25年财务管理·财税培训实战经验
北清智联商业研究院首席财税导师
北京大学总裁班常年特邀专家顾问
东北财经大学高级工商管理硕士
中国注册会计师、中国注册税务师
《搜狐职场一言堂》特约客座专家
曾任： 中国中信集团有限公司 ｜财务总监
曾任： 厦门国贸股份有限公司 ｜财务总监
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课程背景
随着公司面临的经营风险、财务风险等各式风险的不断增加，风险程度不断提高，风险的防范和控制就成为现代企业制度所必须面临和解决的问题。要想防范和控制风险，就必须建立相应的控制管理体系。内部控制、风险管理、公司治理同属公司管理控制制度，本质思想都是控制风险，提高收益，正确处理三者之间的关系对于建立公司的控制体系就显得尤为重要了。
风险管理不仅仅关注内控建立，最主要的是关注内部控制运行与评价，从企业所有内外风险的角度为公司治理层、管理层持续改进内控设计和内控运行提供思路。依照风险管理的整体控制思维，扩展内部控制的内涵和外延，将治理、风险和控制作为一个整体为组织目标的实现提供保证。
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课程目标
通过建立和完善企业内控体系，防范企业发展过程中的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险，为企业长治久安提供安全网和防火墙，实现百年基业。
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课程大纲
第一讲：企业内部控制基本概述
1.企业内部控制的基本含义
2.企业内部控制的六大目标
3.企业内部控制的基本原则
4.企业内控缺陷及内控评价
第二讲：资金内控设计与风险管理
1.货币资金内控设计与风险管理
2.投资活动内控设计与风险管理
3.融资活动内控设计与风险管理
4.现金流量内控设计与风险管理
第三讲：采购内控设计与风险管理
1.采购业务环节及内控流程
2.采购业务主要风险及管控
3.采购业务的内控案例解析
4.采购内控设计与风险管理
第四讲：存货内控设计与风险管理
1.存货管理环节及内控流程
2.存货管理主要风险及管控
3.存货管理的内控案例解析
4.存货内控设计与风险管理
第五讲：销售内控设计与风险管理
1.销售业务环节及内控流程
2.销售业务主要风险及管控
3.销售业务的内控案例解析
4.销售内控设计与风险管理
