全面预算是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，通过将企业的资金流与实物流、业务流、信息流、人力流相整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，优化企业资源配置，提升企业运行效率，从而成为促进企业实现发展战略的重要抓手。

正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的那样：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”

通过实施全面预算，引导和规范企业加强全面预算管理各环节的风险管控，促进全面预算管理在推动企业实现发展战略过程中发挥积极作用，实现企业经营绩效倍增。

第一讲：全面预算管理综合概述

1.全面预算管理重要性分析

2.全面预算管理体系的构成

3.全面预算管理的工作流程

4.全面预算管理的五种模式 

第二讲：全面预算编制方法与模式

1.全面预算编制的基本方法

2.预算编制方法的案例解析

3.全面预算编制方法的比较

4.全面预算编制的四种模式

第三讲：全面预算编制的案例解析

1.企业经营预算编制案例解析

2.企业投资预算编制案例解析

3.企业融资预算编制案例解析

4.企业财务预算编制案例解析

第四讲：预算执行中的控制与调整

1.各责任中心主要责任指标

2.全面预算控制的四项环节

3.全面预算控制的六大环节

4.全面预算调整的四项原则

第五讲：全面预算的考评与激励

1.全面预算考评的基本原则

2.预算考评体系的设计原则

3.预算考评指标体系的设计

4.预算执行情况的反馈报告

第六讲：全面预算管理风险管控

1.预算编制环节的风险管控

2.预算执行环节的风险管控

3.预算分析环节的风险管控

4.预算考核环节的风险管控