中国企业大多数班组长都是从员工中提起来的.企业把这些优秀的员工提为班组长后并没有系统地教这些班组长如何做班组长.导致了很多班组长都是靠感觉和员工经验在管理

职责不清.地位不明.自我认识不足.心态不平.思维固化成了班组长管理的通病！

分不清楚自己每天必须干什么.应该干什么.可以干什么.不可以干什么.最终导致了“忙盲 茫”

掌握金牌班组长的职责和素质要求

熟悉现代生产管理的发展趋势及模式

掌握精益生产的思想和方法工具体系

明确企业现场中的浪费现象及降低成本的方法

掌握品质现场改善的方法及工具

掌握现场人机料法环的管理方法及工具

掌握班组团队组建的方法

掌握解决现场质量管理的方法及工具

掌握激励班组团队的原理和运用技巧

掌握打造高绩效班组执行力的方法及工具

第一讲：金牌班组长的角色认知 

1、班组长是个什么“官”

2、金牌班组长的角色？

1)    生产技术型？ 

2)    盲目执行型？ 

3)    大撒把型？ 

4)    哥们义气型？ 

3、金牌班组长的管理内容

4、金牌班组长应懂得的管理工具

5、如何开有效的班前会？

分组实战演练： 

“班前会开会三步法”

第二讲：金牌班组长之技能利器： 

一、现场精益管理理念 

1、精益生产的定义及方法体系

2、精益“三现主义”的理念 

3、精益“利润主义”的模式 

二、现场管理利器--6s 实战落地 

1、6S 的发展史

2、中国企业做不好 6S 的缘因

3、6S 的八大目的八大作用

4、6S 实战“要与不要的”方法

5、“三定”，定什么？怎么做？

6、现场“可视化”管理如何做？

7、“标准化”如何标准？

分组实战演练： “6S 红牌作战“
三、TQM 全面质量管理 

1、质量:不仅仅是“结果面”的质量 

2、对待缺陷，三不政策

3、影响质量的四大原因是什么 

4、质量预防的方法

5、质量改善 QCC 小组的利器？

第三讲：如何构建狼性班组团队 

1、如何建立高效团队

案例解析：

“亮剑”之七个狼性团队构建法则 

2、“学习型”与“表现型”组织

3、“U 型”与“倒 V”四种形式优劣  

4、多能工员工训练奇招

5、高绩效团队建设的五个策略五个案例

6、我们是“小虎队班组”构建

7、班组“晨会”的方式特点

分组实战演练： 

“狼性班组的构建”

第四讲：构建强大的班组执行力 

1. 一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。 

2. 执行力强人的九个特征 

3. 提高班组执行力的方法 

4. 九个执行力案例让你秒懂执行力 

5. 解决执行力差的五大方法 

（经典执行力视频案例赏析）