课程详情
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讲师资历
李桂湘老师 人力资源管理专家
国家人才测评师
人力资源项目咨询师
国家经济师（人力资源方向）
国家高级企业人力资源管理师
中国银行、移动集团、中车集团特聘导师
曾任：鲁商集团 丨人力资源总监
曾任：阳光壹佰置业集团 丨人力资源总监
曾任：智联招聘集团 丨人才测评专家
现任：猎聘网 丨人力资源顾问
国家人才测评师
人力资源项目咨询师
国家经济师（人力资源方向）
国家高级企业人力资源管理师
中国银行、移动集团、中车集团特聘导师
曾任：鲁商集团 丨人力资源总监
曾任：阳光壹佰置业集团 丨人力资源总监
曾任：智联招聘集团 丨人才测评专家
现任：猎聘网 丨人力资源顾问
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课程背景
人才的竞争决定了企业的发展和未来，如何面试可以识别企业的人才？最常用且有效的面试方法是什么？有什么注意事项？如何看穿TA的伪装？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位最佳匹配的特质是什么？根据北森测评报告如何设计面试问题更高效？《招聘甄选与面试技巧》课程将现场给到学员五面“镜子”，手把手协助您解决以上问题，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，让企业长久稳定地发展。
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课程目标
掌握精准面试的方法、工具和技巧
学会面试黄金追问方法
了解测评看到应聘者冰山之下的部分
学会不同岗位最佳匹配何种员工
学会一种测评工具的使用方法
学会面试黄金追问方法
了解测评看到应聘者冰山之下的部分
学会不同岗位最佳匹配何种员工
学会一种测评工具的使用方法
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课程大纲
第一讲：平面镜 之 招聘面试看过来
视频：如此招聘
1、人才画像
2、面试官的角色认知
3、面试中常出现的哈哈镜
1）晕轮效应
2）首因效应
3）对比效应
4、谁是你想要的千里马？
1）人与岗位匹配
2）人与团队匹配
3）人与组织匹配
第二讲：放大镜 之 聚焦对面的人才
视频：他为什么胜出？
1、半结构化面试（基于BEI的面试）
1） 从应聘者角度看面试官的注意事项
2） 实用策略之倾听听什么？
3） 灵活使用N个面试题
4） 实战高效面试 之 BEI
5） 分辨真伪有效追问的三个法宝
实操： STAR面试法
2、LGD面试法
1） 竞合式LGD流程
2） 考察维度及标准
3） 面试官观察重点
实操：竞合式LGD面试
3、情景面试法
1）竞聘演讲的流程及重点
2）角色扮演的流程及重点
3）团队游戏的流程及重点
实操： 团队游戏面试（急速60秒/沙漠掘金）
第三讲：望远镜 之 远程视频面试
1. 视频面试的优劣势
2. 视频面试的注意事项
3. 视频面试的3个甄别技巧
实操：视频面试应急及甄别
第四讲：透视镜 之 慧眼识人工具
1 、不同特质的识别
2、不同特质的人面试中的表现
3、不同特质的人对企业的价值和贡献
4、透视TA将来的潜力和瓶颈
落地：本企业不同岗位最佳匹配特质
第五讲：显微镜 之 巧用报告问问题
1. 根据个人报告构建人才画像
2. 与岗位人才画像进行对比
3. 找出差距和主要的关注点
4. 设计面试问题
