伴随着互联网时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识，不懂互联网、大数据、云会计，已经无法跟上时代的步伐，也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。如果财务管理人员的职业定位依然是传统的支持与服务，而不是从价值创造与企业增值角度定位财务战略，就只能提供低水平的服务，从而不能在企业快速发展过程中贡献力量。

1、培育业财融合的思维，了解财务与业务不同的诉求点的差异，也找到财务业务深入融合的最佳切入点；

2、学习基于价值创造角度的财务战略，学会如何设计资产管理、资金管理、费用管理、投资管理、财务报告管理、财务系统风险管理、企业公关危机管理等内控制度，特别是企业普遍面临的信用风险带来的应收账款管理难题，借鉴大企业的成功做法，找到控制企业各类财务风险的灵丹妙药。

3、学会如何在生产经营的全环节及时提供高质量的财务支持与高成效的财务管控，通过真实的案例展示，寓教于乐，是实战经验与实务知识的集锦。

第一讲：企业战略与财务战略：

1.企业战略的内涵

2.外部环境分析与行业分析的常用方法

3.经营环境分析与内部环境分析的实用窍门

4.企业总体战略与经营战略

5.职能战略中的财务战略

6.财务战略中的投融资战略

第二讲：财务转型与价值创造

1.互联网大数据时代财务管理对企业价值的新贡献

经典案例分享：某世界五百强企业以自己鲜活的案例演示其财务管理如何由传统的支持服务性向价值创造型华丽变身？

2.财务管控过程中的价值创造

案例分享：QQ诈骗案带来的思考与反省

3. 战略规划过程中的价值创造

4. 资产管理过程中的价值创造

案例分享：海外资产为何不翼而飞

5.业绩考核过程中的价值创造

6. 汇率管理过程中的价值创造

7.资本运作过程中的价值创造

案例分享：恶性增资与兽性冲动——投资过程中如何防止决策失误

8.经营分析过程中的价值创造

9.业财融合过程中的价值创造

案例分享：

基于业财融合角度的应收账款管理更有成效：世界五百强企业的成功秘笈——上百亿的子公司如何创造了坏账率不足2%的奇迹？

10.税务管理过程中的价值创造

经典案例1：税法新政为何引来官司缠身？

经典案例2：虚开发票遭遇牢狱之灾