有了正确的思想，才有了正确的方向；有了正确的方向，才有正确的理论；有了正确的理论，才有正确的战略。”

中国经济和社会正经历一百年未有之变局！

供给侧结构性改革到底会带来怎样的冲击和预示？

“新常态”下企业转型与升级路在何方？

我们现在要怎样仰望星空，如何建立正确的假设，去实现用一杯咖啡吸收宇宙能量？

认识理解商业模式核心战略；
掌握全面预算管理的编制策略与技巧

掌握预算管理体系设计

第一讲：商业模式与战略规划：

1. 战略性商业模式；

2. 商业模式创新的核心战略；

3. 业务系统与关键资源能力分析；

4. 盈利模式与企业价值；

5. 战略规划案例分析和战略规划实施步骤；

6. 商业模式、战略规划与年度经营计划；

7. 基于企业战略的全面预算管理；

8. 大型企业集团商业模式创新、战略规划与资本模式成功案例解析。

第二讲：全面预算管理设计：

1. 全面预算管理功能与流程设计；

2. 全面预算管理操作执行表单与信息化管理；

3. 全面预算管理的编制策略与技巧（十大大模块集成）；

4. 全面预算管理的执行与分析（组织结构调整、预算调整、追加、跟踪）；

5. 全面预算管理的制度设计；

6. 全面预算管理考核的有效性；

7. 全面预算管理推进与功能升级；

8. 全面预算管理的基础管理工作；

9. 大型企业集团全面预算管理咨询案例实操；

10. 中小企业全面预算管理咨询案例实操；

11. 全面预算管理全套高级操作模版。

第三讲：实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂。