新常态是“习式热词”之一。新常态：“新”就是“有异于旧质”；“常态”就是固有的状态。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段。

外需不振，内需疲软，产业饱和，产能过剩，原材料涨价，劳动力价格大幅上扬，技术优势不再，暴利时代结束……近年来，中国制造业在整体数量和规模上都面临着巨大压力。目前，中国制造业正经历着从巅峰到稳定的过渡阶段，从“中国制造”到“中国智造”、“中国创造”的工业4.0阶段。中国制造业站在转型升级，结构调整的关键阶段，正在面临一场考验，说穿了必须左手开源，右手节流。综观全球，几乎所有的知名企业都在降低成本，“成本管控”再次成为企业经营者和管理者关注的热点话题。

省钱就是赚钱！

向管理要效益！

理解不同行业成本费用的组成与特点

学习分析成本动因并找到未能有效控制成本的原因

学习运用成本有效控制的工具与方法

第一讲：成本核算实操难点解析：

1. 企业成本核算高级程序与方法；

2. 全套成本核算表单设计与优化；

3. 成本数据台账与信息化设计；

4. 供应链成本控制流程与实操；

5. 工业企业成本核算高级实操案例；

6. 房地产企业成本核算高级实操案例；

7. 集团综合成本核算与分析实操案例；

8. 成本核算与流程设计高级案例精练。

第二讲：成本分析实操难点解析：

1. 现代成本分析的基本方法；

2. 工业企业高级成本分析实操案例；

3. 房地产企业成本分析实操案例；

4. 内部成本集成分析模式；

5. 本量利分析模型咨询案例分析；

6. 集团高级成本分析实操案例精练。

第三讲：高级成本管理与实操：

1. 企业成本管控模式与系统控制方法论；

2. 成本管控九大系统高级实操；

3. 成本模型与流程成本改善；

4. 供应链成本、物流成本管控；

5. 产品周期成本、策略性成本与非策略性成本应用；

6. 产品价值分析改善成本；

7. 质量成本管控；

8. 作业成本法模型与实操案例；

9. 资金占用成本、无形成本管控；

10. TOC成本与标杆企业费用管理；

11. 成本系统建设与精细化成本管控模型；

12. 成本管控诊断、成本制度流程设计；

13. 成本控制精细化管理咨询实操案例。

第四讲：行业成本管控策略：

1. 多行业成本模型与投入产出分析模型；

2. 工厂成本控制与价值分析；

3. 地产成本控制与价值分析；

4. 成本费用控制设计与管理路径；

5. 工厂成本管控咨询10例解析；

6. 地产成本管控咨询10例解析；

7. 集团成本管控咨询案例经典实操案例。

第五讲：实战训练营作业与实操沙盘：