社会经济的持续发展离不开企业的贡献，长期以来，企业的经营更努力都追求者价值最大化的目标，而管理会计的日益兴起正是得益于其对企业经济利益的提高。

读懂资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表

培养站在管理者的高度 阅读财务报表的意识 

培养从财务报表中获取数据，从而指导 经营决策 （战略、市场、供应链等）的能力 

全面认识未来趋势下会计的地位和价值

跳出传统的财务会计思维，掌握管理型会计核心能力

掌握管理型会计的主要方法，提升业务能力，财务的分析和决策支持力

助力企业实现财务精细化管理，帮助企业做出正确的经济决策

第一讲：建立财务支撑体系

1.什么是财务战略

2.小财务如何转型到大财务（如何从财务会计转型到管理会计）

3.财务的灵魂：平衡

4.财务部门的“手心脑”

5.财务军团的十条军规

第二讲：如何建立各部门管理驾驶舱

一、数据化管控的导入

1.管理驾驶舱设计

2.构建企业的“管理驾驶舱”

3.管理者最关心的13个关键指标

4.投资回报率详解与应用（杜邦分析）

案例分析：

1、服装店的盈利模式

2、 淘宝直播店的疯狂

二、管理报表体系

1.何为管理报表

2.管理报表和财务报表的区别与联系

3.什么是好的报表信息

4.适合企业自身的报表体系——管理者如何提要求

5.如何做出“说人话”的报表

6.非财务管理者的“一维报表”

7.非财务管理者的“二维报表”

第三讲：现金为王——面包和空气谁重要

一、现金为王

1.是什么原因让无数的企业倒下？

2.融资策略——长短期融资比例的确定

二、运营周期的核算原理

1.运营周期的公式解读

案例分析：

1、国美、苏宁的零库存运营模式

2、你有钱要怎么投资

三、客户信用体系

1.应收账款管理

2.客户信用管理4个节点

3.客户信用评价模板

第四讲：精细管控——让每一分钱都花在刀刃上

一、成本管控的基本理念

1.成本管控的十大法则

2.成本管控的六大误区

3.成本管控的八大核心问题

二、管理者必知的成本

1.目标成本——牵住牛鼻子

2.标准成本——枣核不能膨胀

3.机会成本——成本不哭

4.资金成本——玩转智慧

5.客户成本——不丢客户

6.沉没成本——功劳？苦劳？

7.边际成本——飞机票很便宜

8.大成本主义：利润=成本—浪费

三、成本管控的工作原理

1.成本管控的基本原理

2.成本的结构

3.本量利分析

演练4：盈亏平衡点与盈利点计算

演练5：如何进行目标成本分解？

案例：某民营医院盈亏平衡点的应用

第五讲：全面预算——凡事预则立不预则废

一、预算管理思维

1.中小企业预算的5个症结

2.对预算常见的7个错误理解

3.预算体系的5个核心理念

案例解析：

1、老板的半夜会议

2、某饮料公司的预算案例

二、预算怎么编制

1.预算编制常用的4个起点

2.预算战略规划铁三角

3.预算制定

4.制定预算的SMART原则

5.各部门预算编制的主要工作

6.预算编制五步骤

7.预算编制的内容

8.预算控制流程中的职责分配

9.预算编制的基本流程

三、预算控制执行过程的常见4大问题

1.预算分析、评价

2.业务部门预算绩效指标的设计

3.预算执行效果评估