企业管理的问题一半是财务问题，投资并购上市都需要财务规范，老板是财务提升的第一驱动力，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升。

《老板财税管控思维》是专为企业老总、股东、高管量身定制，实用的财税课程，现场咨询、案例结合，帮助企业解决财税问题。建立财务管控系统，并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。

1.成为一个懂财务的老板

2.学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承

3.学会经营分析，透过数据发现问题

4.了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系

第一讲：财税趋势

1.宏观经济趋势与财税改革

2.什么是民企的财税原罪？

3.民企的财务管理如何转型？

4.财务混乱，如何分红？如何做绩效？如何上市？

5.三大杠杆：利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

6.三种财务：家财务、小财务、大财务

第二讲：顶层开源

1.案例：股权如何设计交税才最少？

2.案例：是否需要为避税而成立公司？

3.案例：股权转让时，如何少交税？

4.案例：股权转让避税的四重境界？

5.案例：老板如何设计公司的股权架构？

6.案例：一家准备上市的公司，股权如何设计？

7.案例：关联交易及公司间的借款问题。

8.案例：老板公私不分的财税风险。

第三讲：避税节流

1.案例：如何解决“商业回扣”问题？

2.案例：如何解决“缺发票”问题？

3.案例：增值税太高，进项太少，怎么办？

4.案例：员工没有交个人所得税，怎么办？

5.案例：个税与社保基数不统一，怎么办？

6.案例：土地与房产交易中，如何避税？

第四讲：风险内控

1.案例：民营企业的糊涂账

2.案例：老板看不懂财务报表

3.案例：偷税风险大，95%的两套账

4.案例：股权没有设计，多交冤枉税

5.案例：做事无预算，业务财务两张皮

6.案例：内控较缺失，风险与流程混乱

7.案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度

8.案例：资金效率低，融资很困难

第五讲：运营财务

1.案例：企业如何多赚钱？赚钱的核心秘密是什么？

2.案例：如何打通财务与业务的通道？财务业务一体化？

3.案例：如何设计企业的财务战略？

4.案例：高管的财务分析？如何从报表到战略？

5.案例：如何提高销售利润率？如何做财务预算？

6.案例：如何提高资产管理效率？如何管控现金流？

7.案例：如何提升财务人员的胜任力与忠诚度？

8.案例：如何建立一套规范的“财务体系”？