了解预算编制方法，如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标！
理解并构建适合自己公司的预算管理体系。

设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。

拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系。

掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法。

学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

第一讲： 全面预算管理的框架

1.全面预算管理的作用

1）预算让人踏实

2）收入和费用控制

3）预算与考核的关系

2.公司治理结构与全面预算管理
3.预算管理组织体系
4.预算管理对管理人员素质的要求

5.企业预算管理存在的常见的八个问题

第二讲： 预算编制技巧

一、 预算编制方法介绍
二、 销售预算
1.与销售预算有关的事件与要素分析
2.销售预算考核的指标
3.销售预算优化措施
三、 采购预算
1.与采购预算有关的事件与要素分析
2.采购预算考核的指标
3.采购预算优化措施
四、 生产预算
1与生产预算有关的事件与要素分析
2生产预算考核的指标
3生产预算优化措施
五、 期间费用预算
1.与期间费用预算有关的事件与要素分析
2.期间费用预算考核的指标
3.期间费用预算优化措施
六、 人头和工资费用预算
1.与人头和工资预算有关的事件与要素分析
2.人头和工资预算考核的指标
3.人头和工资预算优化措施

第三讲：预算执行与控制
一、 预算执行和调整
1.预算调整的前提
2.预算调整的程序
3.预算外调整的程序
4.怎样编制预算才可能带来预算的有效执行
5.利用预算控制成本费用的关键点
6.预算执行中常见十种行为剖析

第四讲：预算与绩效考核

一、预算考核的控制
1.目标与绩效目标
2.技术与管理问题
3.业绩考核指标体系
4.关键的财务指标
5.平衡记分卡
二、 预算管理中人的行为问题
1.人性在预算管理中的体现
2.人们的预算策略
3.预算指标难易的确定
4.预算管理中的具体问题
5.解决问题的具体措施
三、典型预算管理案例分析