对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术！ 

为什么会有如此截然不同的结果？如何打造一个长久不败的企业？这就是本课程的目的和精髓所在。

建立对成本的崭新，全面的认识

了解成本管理的基本规律和方式

认清成本管理中最常见的几种误区及其后果

掌握成本控制和削减的九大平台和相关技巧

第一讲：企业生存和发展的基石

一、狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见，能计算精确的合理的开支（显性成本）

1.十大类狭义成本的详细解析

2.十大类狭义成本对企业利润的直接影响

3.企业对于狭义成本的五大理解误区及后果

二、广义的成本---企业存在过程中，每时每刻都在发生的一切合理及不合理的开支和损失（显性成本和隐性成本）

1．身边的五大类隐性成本

2．隐性成本对企业生存和发展的深远影响

3.如何管控隐性成本

三、高屋建瓴看成本

1.现代企业成本管理的宏观视角

2.ERP中的成本管理

3.不同成本管理体系模式的优缺点比较

第二讲：全面掌控企业成本

一、船行千里终平安---企业平稳运营的基本保证

1.传统成本管理的三大基本方法

2.全新的五大成本管理方式

3.中，美成本管理比较及启示

4.战略成本动因与企业的成本决策---统帅的智慧

二、成本管理的关键在于人

1.微利时代企业家应具备的正确成本管理 (沉没成本，机会成本，战略成本)

2.企业各层次员工应具备的观念---全员管理成本

3.选拔合适的成本管理人才的三项原则、四个诀窍

4.企业日常人力成本的五个管理死穴

5.怎样减少员工的犯错成本

三、把握成本管理过程中的“软和硬”
1.如何正确建立成本管理制度

2.如何有效进行成本中的人性管理

第三讲：企业起死回生的不二绝技----削减成本

一、削减成本，意识先行

1.为何要削减成本？

1)为了在最艰苦的环境中生存下去，必须最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者为王！

2）把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来――利润超级增长的秘密！

2.怎样的成本是绝对不能削减的？

3.削减成本的三大认识误区及危害性

1）以下这些都是企业家的第一反映。先别忙着做，静5秒后再考虑考虑：

2）削减成本是企业面临困境时的应急措施？

3）削减成本首先是裁减人员开支和人数？

4）削减成本是企业老板决定的事情？

二、削减成本的九大切入平台----打蛇打七寸

三、削减成本的十种刀法-----刀刀封喉，手到病除

四、建立日常成本控制的良性机制

1.产品纯成本分析和控制

2.质量成本控制

3.效率成本控制

4.销售地区或者客户成本

5.风险控制与成本

6.全面采购成本控制

7.资金占用成本控制

8.人力资源成本控制

9.环保成本控制

10.安全成本控制

第四讲：成本管理经典案例分析

1.欧美两大成功案例分享

2.亚洲三大失败案例剖析

第五讲：课程知识要点精彩回顾