企业预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段，从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具----一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格 地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。

本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：如何编制合理的预算，并使预算得到有效的实施？如何结合企业的自身状况设计控制要点；如何建立预算执行监控体系；充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

决策分析：从财务报表出发，结合对标分析、商业模型、企业战略、全面预算，揭示企业如何打造核心竞争力。

创造价值：提升战略分析、运营控制、决策支持能力，提升财务价值创造的空间。

控制运营: 通过预算及财务分析实施运营控制，对企业经营进行量化安排。

第一讲：战略视角下的财务分析框架
引言案例1：你真的理解会计吗？从个人如何突破房产限购政策说起。

引言案例2：超日股份股权质押引发的债权风险思考

引言：象财务专家一样思考

1.财务报表分析框架
2.识别行业经济特征：行业特点分析

3.识别公司战略：战略分析框架

4.会计分析：理解会计政策的影响

5.财务分析：评估盈利性和风险

6.前景分析：预测和价值评估理解财务报表本质

第二讲：财务报表分析

1.营运资本分析——有效控制资金效率及风险

2.国际先进的营运资本分析方法

3.为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对

4.运用营运资本进行财务报表的详细分析

5.财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

6.业关键财务指标的管理含义

7.通过财务比率分析并改善企业运作

8.财务比率综合运用

9.杜邦分解及财务比率金字塔

10.现金流量表分析——现金风险控制

11.财务分析与价值创造

第三讲：财务粉饰与造假识别

一、舞弊理论及财务报告舞弊风险评估

1.了解舞弊理论以更有效地识别客户财务舞弊迹象

2.如何了解客户及其经营环境

3.如何客户内部控制

4.如何评估客户潜在的财务舞弊风险

二、财务报表粉饰方法及识别

1.财务报表粉饰动机及原理

2.财务报表粉饰方法

案例：典型报表粉饰手法举例及讲解

3.财务报表粉饰识别方法

4.利用财务报表之间的内在逻辑关系识别粉饰

5.利用财务报表的外在表现识别粉饰

6.利用非财务数据与财务数据之间印证