“成本识别、成本归类、成本量化、成本比较”是成本管理四大核心，也是成本管控运作难点。

实践证明，完善有效的成本管控体系决定了成本管控的成败，如何才能设计出成本管控体系呢？本课程中，段老师教您如何从财务管理视角有效实施全面成本控制，进而全面有效进行成本管控。

第一讲：成本相关与成本性态

1.天天谈成本，成本是什么？

2.如何领会成本的现实意义？

3.制造成本与销售成本比较

4.成本相关与成本性态分析

第二讲：成本核算基本概念

1.主材、辅材与机物料异同

2.啤酒瓶、吨桶与油漆桶异同

3.成品、半成品与在产品异同

4.制造费用与期间费用异同

5.为什么会出现委托加工物资？

6.不可遗忘的工业之母—模具

第三讲：进销存与会计核算

1.学核算为什么要先熟悉进销存？

2.计划成本核算与实际成本核算

3.材料成本核算昵称—逝去成本

4.成品成本核算昵称—诞生成本

5.从材料到成品—五环核算模型

6.现实中的问题，你弄懂了吗？

1）什么是装配型/配方型物料清单？

2）老清单调整与新清单生成界定

3）物料清单的虚零件是什么含义？

第四讲：成本预测与产品决策

1.常见成本预测方法——（高低点法/回归分析法/本量利分析法/投入产出法（移动平均法/加权平均法/指数平滑法/投入产出法/简单平均法））

2.常见产品决策方法——（确定性成本决策（差量分析/本量利分析/线性规划/数学模型）风险型成本决策（决策矩阵/决策树法）/不确定型（转化为确定性或风险型，小中取大法保守型/大中取大法乐观型/大中取小法））

3.本量利分析法——（单产品/多产品）

4.段氏现金成本预测

第五讲：成本管控压轴出场

1.角色差异之成本理解万花筒

2.庖丁解牛谈成本变性重要性

3.百试不爽成本管控三大要点

4.料工费之成本管控详细解读

第六讲：成本分析标杆先行

1.为什么说有标杆才分析？

2.如何确立成本分析标杆？

3.成本分析之比较分析法—（同比/环比）比率分析—（构成/效率/相关）

4.成本分析之因素分析法—（连环替代/差额分析）量差/价差

5.成本分析之敏感分析法—（单因素敏感性）