预算天然存在，只是口头或纸质、随意或严谨。

预算基础理论与预算现实博弈天生一对、如影随形。理论已然成熟雄厚，但现实博弈却往往被忽视。预算主导者与参与者之间的博弈看似合作性博弈，本质却必然包含参与者的个体利益诉求。这也是“预算任务分解难、预算资源众人抢、运营分析业财吵、业绩考核众难服”的内因。

预算管理首先要尊重利益诉求差异，我们要做的是建设规则、消减差异、期望共赢。

预算天然存在，只是口头或纸质、随意或严谨。

预算基础理论与预算现实博弈天生一对、如影随形。理论已然成熟雄厚，但现实博弈却往往被忽视。预算主导者与参与者之间的博弈看似合作性博弈，本质却必然包含参与者的个体利益诉求。这也是“预算任务分解难、预算资源众人抢、运营分析业财吵、业绩考核众难服”的内因。

预算管理首先要尊重利益诉求差异，我们要做的是建设规则、消减差异、期望共赢。

第一讲：什么是全面预算管理？

一、什么是全面预算管理？

1.全面预算管理定义

2.全面预算三全特征

3.国粹麻将运行模式

4.国粹斑窥预算全貌

二、全面预算的运营地位

1.上衔战略目标

2.左勾内部控制

3.右搭核算分析

4.下通业绩考核

三、全面预算管理认知画像

1.管理层叶公好龙

2.非财务装疯卖傻

3.财务人疲惫消极

四、全面预算管理现状分析

1.高层认知浅

2.规则不清晰

3.逻辑不严谨

4.模板反应慢

5.业财不同频

第二讲：如何理解全面预算管理？

一、为什么说预算管理与生俱来？

1.思想伊始预算天然

2.心有默念也是预算

3.记录才是成熟预算

二、全面预算四大本质是什么？

1.未来预测

2.内部博弈

3.资源预配

4.业绩参考

三、为什么说财务强则预算兴？

1.管理层与财务天生双簧搭档

2.财务人具有天然的规则优势

3.财务人具有天然的工具优势

4.财务摒弃包裹投身业务学习

四、如何达到预算“财业同频”？

1.摇摇桥谈财业同频

2.全面预算唯一控制

3.全面预算适度控制

4.一把手是成功关键

第三讲：全面预算管理保障体系

一、预算管理原则

1.全面涵盖

2.重点关注

3.规则共享

4.指标量化

5.适度细化

6.责利对等

7.模型联动

8.快速反应

9.刚性执行

10.持续改进

二、预算组织体系

1.公司治理

2.预算决策

3.预算工作

4.预算执行

三、预算规则体系

1.四大协同

2.科目设置

3.资产规则

4.存货规则

5.收入规则

6.成本规则

7.费用规则

8.其他规则

四、预算指标体系

1.指标层次

2.指标类型

五、预算模型体系

1.业务预算模型

2.五环核算模型

3.财务报表模型

4.分析考核模型

第四讲：怎样做好全面预算编制？

一、目标确定与分解

1.目标确定依据

2.生活趣谈目标

二、预算编制的内容

1.编制内容

2.具体模块

3.结构导图

三、预算编制的方法

1.固定与弹性

2.增量与零基

3.定期与滚动

4.概率

四、预算编制的流程

1.基本流程

2.具体流程

第五讲： 怎样做好全面预算执行？

一、预算执行的内容

1.同频记录

2.财务审核

3.双份同频

4.规避风险

二、预算分析的方法

1.结构分析法

2.比较分析法

3.因素分析法

三、运营分析会议

1.会议召开周期

2.会前财业合力

3.会中财业接力

4.会后业务调力

四、预算调整是与非

1.预算调整理论

2.预算调整现实

3.预算调整化解

第六讲： 彻悟预算合作性博弈

1.平等依有主导

2.计生趣谈预算

3.系皮带的学问

4.统计重整排次

5.梅止渴香沁鼻

6.“12+1”均衡